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斯里兰卡是管道局进入的
第47个国家市场
首次“试水”能不能干得漂亮
直接影响着后续市场的开发和深耕
项目部每个人都肩负了沉甸甸的责任
同根同源聚力攻坚
项目经理陈绍友
这是管道局在斯里兰卡首次成功中标的项目，也是首个境外EPC市政排水及海外盾构项目，施工要求非常严格。
作为首个海外采取英标的市政工程，项目开展初期就面临着8重“大考”：
首次挑战盾构隧道最小曲率，半径仅为米
顶管穿越地层均为高透水砂层，局部覆土不到1米
盾构始发区域有45米长砂质粘土地段，覆土层最薄为1.2米，隧道上方房屋密布
设计施工采办均执行英国标准，要求极为严格
交通及周边社会环境复杂，作业空间狭小
成本及工期压力较大
既有建筑物及地下设施档案资料基本遗失殆尽
社会依托较差，属地资源极其匮乏
为此，项目部借助“外脑”汇资源，聚力攻关解难题。
管道局科技中心储备了充足的专家资源，在科研实施上经验丰富；设计单位的理论基础扎实，善于实践，对标准规范研究透彻；施工单位在工程实践方面经验丰富，技术水平能力强，有着广泛的专业分包商、供应商等资源。
以开展科研课题研究为契机
以科研与项目相结合为方式
以深入融合、充分发挥
科研、设计、施工各方优势为解决路径
以攻克现场技术难题为首要任务
以解决实施项目的可行性为关键目标
“科研-设计-施工”融合一体化管理模式初见雏形
求同存异交叉互融
多方融合，首先要做到思路统一。
项目部以设计理论为基础，以施工为落脚点，在项目载体上彼此交叉融合。有效整合各方优势资源，相互融合，动态修正，组合成一个有机的整体，得以发挥出“1+1+13”的效果。
项目经理陈绍友
求同存异是大家的共同理念，最终目标是为了实现利益最优化。
在融合一体化的管理模式下
“求同”是为了明确方向和任务
增进感情，亲近友善
“存异”则让彼此间更加宽容尊重
激活创新思维
在争论辩解中达成共识
通过制订合理的利益分配机制
激发工作积极性和主观能动性
最终实现整体利益最大化
同时，各方人员“同吃、同住、同工作、同待遇”的“四同”模式也增进了彼此之间的感情交流，浓郁温馨的“家文化”氛围促使融合一体化的管理模式更加深入人心。
强化架构稳步前行
以科研为技术引领，贯穿设计、施工，多方融合的管理模式构成了稳固的“三角形”。
从科研课题的立项到实施，科技中心总览全局，科学筹划，协调引领多家单位解决实际问题，深入课题组给予技术支持和指导。
设计的理论功底为科研的实施提供了依据基础，将设计融入科研，提高了具体可实施性，实现最优效益。
施工专业公司通过各种试验分析，实现科研落地，促进设计更优，合理调整工序，增强了融合效果。
“多方人员共同研究探讨，结合对现有水道的详细了解和周边排水的需求，通过精确计算，有效利用现有系统，减少了各类口径隧道共计余米。在项目实施过程中，类似这样的优化共计50余项，融合模式促进攻克关键难题，为项目整体利益节约了大量成本，提升了工作效率。”说到项目情况，经理陈绍友仿佛打开了话匣子。
瓣瓣不同，却瓣瓣同心
融合一体化管理模式
不仅推进了项目部各项工作的顺利开展
也通过多方深度融合
促进了“家文化”团队建设
科研、设计、施工人员与项目部
拧成一股绳，汇聚一条心
搏尽一份力，共圆一个梦
和谐相融，协调共赢
共同推进项目顺利开展
文图丨岳雨若郭顺姬谢虎辉黄锋
编辑丨王鑫
审读丨刘立岩
原标题：《管道局用实力打造第47张“世界名片”》
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