5月10日至12日，公司党委书记、董事长高宏树，总经理、党委副书记郭云，副总经理李兵等到山东片区单位调研，看望慰问一线干部员工并召开座谈会。
高宏树一行分别听取了海阳核电项目部、钢结构分公司两家单位工作汇报，着重了解了各单位项目管理、人才队伍、核心能力培育、党建共建、后续规划等情况及近期需公司协调解决的问题。
高宏树充分肯定山东片区各单位取得的成绩，强调各单位迎来了“十四五”时期发展的大好时机，要抢抓机遇、奋勇争先、高位推动，持续打造核电建设新标杆；重点做好以下几方面工作：
01
要始终坚持“安全是核工业的生命线”理念，推动安全管理标准化、工具化、定制化，让安全成为高质量发展的基因和名片，并成为各个现场靓丽的风景线；
02
要持续加强复盘和对标，严格落实“精细化管理年”专项工作各项要求，将项目管理的每个环节做到极致，力求“优于同行、好于对手”，达到“工期更短、质量更优、造价更低”的建造目标，真正成为备受客户尊重和信赖的合作伙伴；
03
要结合党建工作“品牌树立年”，形成纵横贯通的党建联建模式，打造叫得响、见实效、有特色的党建品牌，筑牢拒腐防变的坚固防线，切实增强党组织凝聚力和战斗力，让党建工作与生产经营深度融合，用高质量党建引领高质量发展；
04
要党史学习常态化、长效化，践行奋斗幸福观，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，切实关心员工生活，最大程度凝聚广大员工的积极性和创造性，打造“幸福二四”；
05
要加强保密教育，确保保密安全。
高宏树还分别对两家单位下一步工作开展提出要求：
海阳核电项目部要在充分优化海阳一期项目建造成果的基础上，围绕“大项目”模式系统开展工作，做好后续项目全过程系统谋划，持续创新项目组织模式和建造方式，确保关键节点如期实现；
钢结构分公司要继续加大市场开发、科技创新和核级焊工培养力度，走出去与行业标杆对标，取长补短，着力加强深化设计能力，积极向附加值高的业务拓展，不断提升钢结构制作的核心竞争力。
郭云要求各单位多措并举做好“三支队伍”的引进培育、班组建设和产学研工作的推进，为公司高质量发展蓄能储力。
公司副总师级，总部相关部门负责人，核电工程中心及各单位有关人员参加座谈会。
来源
海阳核电项目部、钢结构分公司
原标题：《将每个环节做到极致持续打造核电建设新标杆——高宏树、郭云等到山东片区单位调研》
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