这家医院为什么能通过国家高级创伤中心

02:08长江日报大武汉客户端12月14日讯“医院来看病的患者，能花最少的钱、最少的时间、最小的痛苦解决问题。”“细节一定要做到位，不然医疗效果就会打折。”12月14日，医院副院长王国举、呼吸与危重症医学科主任秦永刚做客长江日报“民医上新”系列融媒体直播第三场，两位嘉宾这样解释他们对“以病人为中心”的理解。直播现场。记者柯志刚摄汉阳区唯一一家获国家“高级创伤中心”的医院今年7月11日，医院以高分通过中国创伤救治联盟专家组的现场评审，被授予“中国创伤救治联盟高级创伤中心”称号。作为湖北省首批、武汉市两家、汉阳区医院，该院正式迈入创伤救治“国家队”。“医院创伤中心的建立应该追溯到20多年前。”王国举在访谈中谈到，该院二十世纪九十年代就是医院。这20多年间，医院不断完善救治体系，不管是危重症的创伤，还是多发伤或者群体伤，他们都会反复打磨救治体系，演练救治流程，对各种大型、严重、危急的复合伤抢救积累了丰富经验。医院副院长王国举。记者柯志刚摄为了通过国家“高级创伤中心”的评审，按照要求，医院建立了以重症医学科为主导，形成院前急救团队、急诊抢救团队、多学科协同救治团队、创伤重症病房、专科救治病房的闭环式区域性创伤救治体系，拥有院前信息超前预警、一键启动创伤团队、创伤团队远程实时支持的信息化系统，并在武汉市开设6个站点、5个警医联动站点，缩短急救反应时间，持续优化创伤救治流程。医院管理要具备一致性、灵活性、创新性在医院管理层流传一句话“向管理要效益”。访谈中，王国举着重诠释了这个管理理念。“医院，我们医务工作者是为老百姓的健康来保驾护航，那么诊疗行为就要要求一致性。”王国举透露，医院每月都开展全院医疗服务、医疗质量与医疗安全的专题研讨会，分析存在的问题，有针对性地制定整改措施，并督导落实到位。“医院的整个管理策略上，我们要求的是灵活性。”王国举举例说，针对这段时间的呼吸道疾病，医院对科室主任、护士长、床位等做了灵活调配，如将症状比较轻的患者转移到有空床的内科科室，由呼吸与危重症医学科的医生来进行指导治疗，这样患者就能第一时间得到有效治疗。此外，医院在管理理念上要有创新性。“要想把事情做好，第一要做得比以前多，第二要做得比以前细。”王国举说。医院呼吸与危重症医学科主任秦永刚。记者柯志刚摄细到什么程度呢？“就是有低、中、高三个级别。”秦永刚用实际工作中的一个细节为大家做了解释。低级别的叫“包药到手”，就是护士把药发到病人手上；中级的叫“包药到口”，护士要看到病人吃到嘴里；高级的叫“包药到胃”，护士要看到病人把药吞下去。直播预告：年，艾格眼科迎来建院20周年。二十年来，艾格眼科立足湖北本土，不断发展，逐步形成以湖北总院医院。从1到5+1，如今的艾格已医院。12月18日14：00——15：30，艾格眼科湖北总院医疗院长蔡小军、斜弱视与小儿眼病专科主任金小琴将做客长江日报“民医上新”系列融媒体直播第四场，畅谈艾格是如何成为武汉地区社会办医的一张名片。（长江日报记者王恺凝　通讯员蒋现永　田火霞视频制作胡肖）更多精彩资讯请在应用市场下载“大武汉”客户端，未经授权请勿转载，欢迎提供新闻线索，一经采纳即付报酬。24小时报料-。此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱

转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/9230.html