广西北部湾，蜿蜒绵长的蓝色海岸线上，坐落着建设中的防城港核电站。
防城港核电站规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组，一期工程两台机组已于年10月实现“双投”，二期工程3、4号机组采用中国自主研发的三代核电技术“华龙一号”HPR机组。12月16日，3号机组高压加热器吊装圆满完成，目前工程进展顺利。
不久前，中国能建安徽电建二公司防城港项目部获选中央企业先进集体，这群核电建设者，年11月，作为首批进驻人员，怀揣着“要把核电当成事业来做”的职业理想，走进一片荒芜的项目工地。历经十年，他们坚守防城港，从一期到二期，承担四台机组常规岛及部分BOP建筑安装工程，全过程参与了“华龙一号”核电技术的落地，见证着中国核电事业的不断发展。责任如山，“数字化”护航绿色安全核电发展，安全为基。
“华龙一号”三代核电技术，从核电站设计、建造到运营管理，每个环节在安全保障方面，都达到了新高度。安徽电建二公司积极融入核电蓝色透明文化，深入持续开展核安全文化教育，使核安全文化理念入脑、入心、入行。项目建设中，推行“互联网＋”安全管理新模式，建立
木工班组的精密裁板锯，是大伙儿眼中的“宝贝疙瘩”，项目部安排技术精湛的刘师傅，专门“照顾”它，每天定时检查、做记录，什么时候该保养、什么时候该更换配件，都一一记录成册。
自从有了
“这个异形件的吊装，起重机设置在这里很合理。”“不，设置在这里更利于安装。”两名班组人员为起重机械的停放位置发生了争执。班长说咱们不争执，让技术员来“沙盘推演”。技术人员用班组小教室的计算机软件，进行了模拟吊装，通过最直观的形式，体会不同方案中的难点，提前了解到吊装过程中潜在的隐患，提高了决策效率，保障了施工安全。立足高端，打开施工新思路安徽电建二公司把核电作为企业转型发展的重要板块，把防城港项目作为展示企业形象的大舞台。
针对“华龙一号”核电理念和技术上的先进性，在核电施工逻辑、施工技艺等方面推陈出新，优化方案，创新管理，不断锤炼核电建设能力。
BGZ综合管廊位于3、4号常规岛周围，总共15段，廊道钢制大管高达米，管道约根，运输难度巨大。安装初期，仅一根12米左右的钢管，从廊道口运至指定位置，就需要3个人花费25分钟，效率低，且人力成本高。面对困难，项目部集思广益，安装施工经理刘念一提议，制作滚轴，固定在焊接的支架上，将管道倒运至指定位置。经过改进，效率提高了一倍多，人力成本也减少近半。
BOP技术负责人邢孔烜，在现场巡视过程中发现，经多次安装及拆除的脚手架木质踢脚板、模板，经常出现损坏，时间长了，算下来是一笔不小的成本。他立即组织项目部技术人员，从设计、生产、使用三个环节入手，展开了讨论与研究。
“可以采用旋转扣件和U型圆钢相互焊接的方式，将木踢脚板牢固地卡在U型圆钢内，拆除时只需要将模板从U型筋内取出，不会再对模板造成伤害，模板便可以多次重复利用。”
“好主意！利用了扣件的可回收性，方便操作，还可循环使用！”
就这样，邢孔烜与技术团队共同开发了《一种踢脚板固定装置》，获得国家实用新型专利。标杆引领，锻造“国之重器”防城港核电二期工程是我国自主三代核电技术“华龙一号”示范项目，也是英国布拉德韦尔B项目的参考电站，被誉为“走出去”的国家名片。安徽电建二公司勇担央企责任，对标国际创一流，打造国之重器，塑造核电品牌。
核电行业安质环管理水平，有着国际统一的衡量标准，即“国际标杆”。防城港项目部坚持“安全第一、质量第一”，连续八年获得“防城港核电工程安全管理一等奖”；年在国际标杆评审中实现安全质量管理“双八级”，达到行业最高水平。
“安全零缺陷、质量零事故、人员零违规。国际标杆建设，从打造标杆班组做起……”该项目负责人杜军介绍说。
每月开展员工培训不少于3次，以图文和视频形式，讲解施工流程、标准、工艺和要求，在学习中找不足、练本领。
作为一线配合服务型班组的机械化操作班，率先推出班组建设、教育培训、工作程序、作业环境“四个标准化”理念，24小时保障配合吊装，管理、服务横向到边纵向到底，不留死角、杜绝盲区，取得了建班以来，未发生一起安全质量事故、机械设备完好、机械突发故障零起、现场配合服务满意度95%的优异成绩。先后被授予国家电力建设领域安全管理一级成果、全国安全管理标准化示范班组。在国际标杆评审过程中，防城港项目部先后有30多项施工和管理亮点得到好评和推广，树立了核电建设领域的优秀品牌。
回望十年，安徽电建二公司在防城港核电站以坚守初心使命，展示精湛技能，建设标杆工程，以品牌开拓市场，把创新融入血脉，开创了国内核电常规岛建筑、安装、调试一体化的先河，实现了打造“国之重器”的品牌跨越。风雨多经志弥坚，走进新时代，安徽电建二公司将继续深耕核电，赋能未来，致力打造“华龙一号”核电技术的中国名片。免责声明：以上内容转载自中国能源建设股份有限公司，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系-，邮箱：hzpeople-energy.
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