导读
内蒙古包头农商银行围绕“差异化、数字化、精细化”的转型发展思路，以“大数据+IPC”的风控模式，于年6月起全面开启微贷发展之路。该行确立“开拓一块全新的市场空间、培育一支专业的信贷队伍、打造一种良好的信贷文化、塑造一个响亮的区域品牌”的发展目标，从强使命、强基础、强服务、强责任等方面，多维布局、深度挖掘，全力打造微贷“特色名片”。截至年9月初，该行微贷业务授信突破户大关，首贷户占比超80%，取得了良好的经济与社会效益。面对新形势、新挑战，内蒙古包头农商银行始终以服务实体经济、服务乡村振兴为本，坚守主责主业，充分发挥多年来积累的人缘地缘优势，围绕“差异化、数字化、精细化”的转型发展思路，主动“冲出重围”，以“大数据+IPC”的风控模式，于年6月起全面开启微贷发展之路。截至年9月初，该行微贷业务授信突破户大关，累计授信金额.5万元，余额.30万元，单户平均授信金额32万元，首贷户占比超80%，取得了良好的经济与社会效益。
强使命
全力打造“微贷名片”
微贷是包头农商银行践行初心使命、履行责任担当、赢得生存发展的重大战略选择，也是践行普惠金融和乡村振兴责任最直接、最有力的体现。
包头农商银行选择“大数据+IPC”的微贷模式，确立“开拓一块全新的市场空间、培育一支专业的信贷队伍、打造一种良好的信贷文化、塑造一个响亮的区域品牌”的发展目标，拓展出一条“与农信机构‘服务小微、支持三农’的市场战略高度一致、信贷文化与农信机构“背包精神”信贷文化高度一致、风控模式对人员的培养力与农信机构信贷队伍建设需求高度一致、大数据风控模式与农信机构探索小微业务数字化发展方向高度一致”的微贷之路。
强基础
全力打造“专业微贷”
包头农商银行紧紧围绕内蒙古自治区农村信用社联合社微贷业务推广安排，强化顶层设计，对标监管要求做实做细小微企业“敢贷、愿贷、能贷、会贷”内部机制，提升内生动力，推进业务能力建设；建立专门的信贷队伍、专门的标准化流程、专门的特色化产品、专门的考核评价机制、专门的风险管理机制的“五专机制”为基础推进微贷业务能力建设；建立支撑业务有序开展的各项管理制度与保障机制，构建适合于本机构实际的总分双线管理架构与运营架构。
在推进过程中，包头农商银行以“成熟一家、推广一家”为原则，组建专业队伍建设，开办微贷机构数从最初的3家拓展至现在的7家，微贷专业队伍从开办之初的21人发展到现在的35人。同时，该行着重落实专业化的人员培训、激励约束、尽职免责等长效机制；搭建小微作业管理系统，充分运用金融科技，探索推进获客模式、服务模式、数据模式、风控模式的优化与创新。
强服务
全力打造“包头人自家的微贷”
包头农商银行全面强化微贷宣传与走访，秉承“客户需求在哪里，金融服务就延伸到哪里”的理念，扎实展开走访活动，全员走街串巷、访商问企，持续做实做细“网格化营销”；为全员开通专属营销码，将全员作为微贷营销的主力军；将微贷产品宣传深入各大市场、街边小店、商会协会，畅通申贷通道，初步达成哪里有微贷需求哪里就有微贷团队。
同时，该行全面加快小
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