品牌初创阶段需要解决的四个核心问题：1、根据目标客户的消费习惯和认知情况来定位品牌（名称）、品类和卖点（差异化同行老大品牌的和顾客能体验到的独有优势）！2、设计品牌文化和品牌故事进行多渠道持续传播使之顾客逐步信任。3、最终使新建品牌在新品类里成为第一的观念植入给目标客户。4、围绕核心卖点不断研发产品及品质体现品牌带给客户的价值！为什么很多方案落不了地？因为思想理解了并不代表会做具体实操中的“应用工具”。何为“应用工具”？例如：画册、海报、展架、PPT、合同、奖罚制度、工作任务承诺书、岗位选合适的人、话术手册、训练考核会详细流程、视频工具、甚至一个指示牌、一个定位准确又具有品牌感的名片等等，没有工具落地方案就无法落地！管理运营企业的核心是人，符合企业发展及运营机制的人才，选对人胜过上万节管理课，判断分析人不是重点，那还是“太理论”，试试看看磨合磨合能否出结果再说，这是最实用的用人策略！实操上就是找一个试点、找一件快速能出结果的事情，试岗试用下再说，别一下子就委以重任，把权责都授权出去，要不就会出现“请神容易送神难”的局面。花时间学习未知领域的、不具有天赋及资源优势的知识，倒不如准确的找到自我的优势及定位，然后将其放大，大到了当你的名字在别人眼中等于什么的时候，就形成了你的标签，一般情况下标签贴得越久就越成功，越能实现人生的价值！“落地”成了商业上不得不提起的一个话题。何为落地？如何落地？可能成了困惑创业者在谈及梦想及目标时必须要面对的最真实的第一步，没有落地都是空谈，虚谈，不接地气。每一个想法落地都需要工具，根据你的想法，细分成落地步骤，找出每一步所需要呈现出来的内容，制作成“工具”，然后把“工具”应用在实操中，根据实操结果反馈的信息，再去验证、修正你的想法及工具！1、落地必须有第一责任人！2、落地必须要先达成第一个结果，循序渐进！3、落地必须有时间推进计划和目标任务奖罚书！4、落地就是实操中优化和微调，总结方式方法从而达成预期结果。5、落地必须有人监管及督促，不是互相推脱，不是没有经过实践就找各种理由否定。
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